Sistem Informasi Manajemen Yang Baik

•      Pengertian Manajemen SDM
•       Mengapa SDM Harus Dikelola?
•       Kegiatan MSDM

Pengertian Manajemen SDM

MSDM adalah  merupakan salah satu bidang dari manajemen umum yang meliputi ;

•         Planing ( Perencanaan )-
•         Organizing ( Pengorganisasian )
•       Directing ( Pengarahan )
•         Cntrolling ( Pengendalian )

Dalam usaha pencapaian tujuan perusahaan, permasalahan yang dihadapi manajemen bukan hanya pada bahan mentah, alat alat kerja, mesin produksi, uang, atau lingkungan kerja saja, tetapi juga KARYAWAN ( Sumber Daya Manusia ).

Pengelolaan sumber daya manusia inilah yang dsebut Manajemen Suber Daya Manusia.

Mengapa SDM Haru Dikelola

          Saat ini sangat disadari bahwa SDM merupakan masalah perusahaan yang paling penting, karena :

1     SDM menyebabkan sumber daya yang lain ( bahan mentah, alat-alat kerja, mesin produksi, uang

2   SDM dapat menciptakan efesien, efektifitas, dan produktivitas perusahaan

3    Masuknya  SDM yang efektif, menghruskan manajer atau pimpinan menemukan cara terbaik dalam mendayagunakan orang-orang yang ada  dalam lingkungan perusahaannya, agar tujuan-tujuan yang diinginkan dapat tercapai.

Kegiatan MSDM yang spesifik dari masing-masing fungsi manajemen

PRENCANAAN :

•       Menentukan tujuan standar
•      Menetapkan system dan prosedur
•       Menetapkan rencana atau proyeksi untuk masa depan 

PERORGANISASIAN :

• Memberikan tugas khusus kepada setiap SDM
• Membantun divisi/dapartemen
• Mendelegasikan wewenang kepada SDM
• Menetapkan analisis pekerjaan atau analisis jabatan
• Membangun komunikasi
• Mengkoordinasikan kerja antara atasan dengan bawahan

PENGENDALIAN :

•       Menetapkan standar pencapaian hasil ( target ) kerha
•        Menetapkan stamdar mutu
•         Melakukan review atas hasil kerjja
•         Melakukan tindakan perbaikan sesuai kebutuhan

PENGAWASAN :

• Melakukan audit terhadap kemungkinan adanya ketidak cocokan dalam pelaksanaan ataupun system prosedut yang berlaku, sehingga menimbulkan risiko yang tidak baik bagi perusahaan di masa depan.
   Personalia, HRD, HRM
  Personalia
            Yaitu kegiatan pengelolaan SDM yang lebih fokus pada hal-hal yang bersifat Administratif, yang mengatus hubungan kerja antar employer dan employee, sebagai salah satu suumber daya yang dimiliki organisasi.
  
  
            Aktifitas paling intens yang dilakukan oleh bagian personalia, bisanya adalah rekrutmen.
  
  
  Human Resource Develoment
            Human Resource Develoment adalah Berfungsi sangat  luas dari personel manajemen, meliputi peroses fungsi perencanaan strategis tenaga kerja ( Hr Planning ), HR Budgetting, Assessment, Recruitment, dan Selection, Hiring dan Termination, Career Development, Industrial Rellationship, Pension, Training, dan System Development, serta seringkali melibatkan fungsi general Affairs di dalamnya.
  
  
            Dengan demikian, HRD adalah pengelolaan SDM yang lebi fokus pada hal-hal yang berhubungan pengembangan SDM sebagai salah satu sumberdaya penting yang dimiliki organisasi.
  
  
  Tujuan Manajemen SDM
  ( meningkatkan kontribusi produktif orang-orang yang ada dalam perusahaan melakuki sejumlah cara yang bertanggung jawab secara strategis, etis, dan sosial )
  
  
  •       Peningkatan efisiensi
  •       Peningkatan efektifitas
  •       Peningkatan produktivitas
  •       Rendahnya tingkat perpindahan karyawan
  •         Rendahnya tingkat Absensi
  •         Tingginya kepuasan karyawan
  •         Tingginya kualitas pelayanan
  •        Rendahnya complain dari pelanggan
  •         Meningktnya bisnis perusahaan
   
  
  Tujuan perencanaan SDM
  1.     Memperbaiki pemanfaatan sumber daya manusia
  2.     Menyesuaikan aktibitas sumber daya manusia dan kebutuhan masa depan secara efisien  dan lebih baik kedepanya.
  3.     Meningkatkan efisiensi dalam menarik pegawai baru
  4.     Sangat membutuhkan  informasi sumber daya manusia yang dapat membantu kegiatan SDM dan unit organisasi yang  lain.
  
  
  Penyebab Permintaan SDM
  1.     Factor Eksternal
  2.     Factor organisasi
  3.     Factor angkatan kerja
  
  
  Faktor Eksternal
  -         Ekonomi
  -         Sosial – politik-hukum
  -         Teknologi
  -         Pesaing
  
  
  Faktor Organisonal
  -         Rencana stratejik
  -         Anggaran
  -         Ramalan penjualan dan produksi
  -         Perusahaan baru
  -         Desain organisasi dan jabatan
  
  
  Factor angkatan kerja
  -         Pensiun
  -         Pengunduran diri
  -         Pemberhetian
  -         Kematian
  -         Kemangkiran 
  
  jangan lupa di baca juga ya dibawah ini:
  

  Sistem Informasi Manajemen Yang Baik

  Opreasi-Operasi Dasar Struktur Data

  Etika Profesi Teknologi Informasi Cyber Ethics

  Pengertian Dan Nilai- Nilai Etika Masyarakat

  CONTOH APLIKASI FUNGSI STATISTIK 

  PENGANTAR APLIKASI BISNIS

  pengertian perangkat untuk mengakses internet

Tweet